编辑/撰文 邢榕

罗红，一个没读过MBA也没有名牌大学“执照”的四川汉子，硬是靠着对人生的执着和对梦想的疯狂闯出了自己的成功之路。他的人生，就像一场野外生存训练，在各种挑战中总结出了一套“适者生存”的法则。

罗红是个“野人型”的企业家，“我不适合圈养，只适合放养。”他说。其实，企业家要学会时常将自己放养，去看看生意场之外的世界。读万卷书之后，还要行万里路，然后你会发现：老板桌再宽阔，宽阔不过无尽的大自然；大自然再宽阔，宽阔不过一个人的心胸。

法则一：学会放手

现在，在成功企业家中有一种现象，就是个人的魅力成为企业品牌的标志、企业文化，甚至是一种有意无意的宣传。虽然最初都只是源于个人的兴趣爱好，比如万科董事长王石喜欢登山，新浪副总裁王滨热爱航海，而罗红的魅力在于摄影。他说：“这其实是企业家骨子里的东西。王石爬珠峰，我很敬佩，那是要付出生命代价的，是他骨子里的冒险精神。这种东西要是不释放出来的话，会生病的。”

这样的人在经历过生与死的考验，体验过生命的极致之后，在看待很多问题、作出很多决策的时候，角度会不一样，也会是另外一种高度。而这，是那些终日忙于摩天大楼之间的生意场的企业家所无法体会的。对罗红来说，能够做到这一点，首先在于：学会放手。

1998年底，好利来在全国进行招聘，现任好利来总经理谢立当时管理着肯德基在成都的两家店。看到员工们都去好利来应聘，24岁的谢立也装扮成应聘者前去过招。一番交谈后，罗红对谢立印象深刻，但由于此前引进肯德基高管的失败，再让一个年仅24岁的年轻人做总经理，好利来高管层心有余悸，只有罗红一人非常坚定。

谢立到好利来后，重新建立了整个流程体系，帮助好利来实现了一次次的飞跃。罗红对谢立的表现非常满意，他表示，这次选人成功是他最得意的地方，他也一直都很相信自己的判断力。经过几年的历练，2006年初，罗红大胆放权，谢立执掌好利来，担任总经理。

成功抽身的罗红，终于有了更多的时间全身心地投入到他的摄影。事实上，摄影并没有影响他对公司的管理，反而让他悟出了很多道理：“如果一个企业家永远把权力抓在自己手上，一是很累，二是很悲哀。企业家的任务是培养人才，而不是把自己累死在办公桌上。公司就像一个孩子，孩子长大之后，就该让他自由飞翔，不能总是放在身边。”这是罗红身在非洲时得到的感悟。当然，不是每个企业家都能在舍与得之间找到平衡，关键是要相信自己，同时也相信自己的团队。