（左起：）
金碚 / 社科院工业经济研究所副所长 中国经营报社长
施宇婷 / 北大纵横管理咨询公司合伙人 事业部总经理
郭凡生 / 慧聪国际资讯有限公司 首席执行官执行董事　

时间：2004年8月8日14：00～18：00
统筹：张昭
摄影：杨国伟
灯光：苗金
协调：刘睿
设计：刑磊
场地提供：瀚若居书馆
北京市圆明园东门北向西翠柳园东院

见到郭总时，他正满头大汗地站在照相机的镜头前，所以第一个话题自然落在了出汗的问题上，并由此体会到郭总身上拥有的内蒙古人的爽快和直率。神聊下去，却感受到一些与北方人联系不大的精打细算，尤其是他至今不买车、以打出租代步的经济学分析。切入正题后，扑面而来的更多是12年民营企业家角色所历练出的霸气和大气。

坐在金碚老师边上，听他娓娓道来一个个话题，感觉上并没什么压力，反而更多地感触到金老师身上特有的江南人的细腻，一种学者的温文尔雅，一种长者的宽容，一种管理者的包容和大度。
一位是对企业竞争力有着深刻洞察的学者专家，一位是对企业竞争力有着深切体悟的企业舵手，他们能否为我们指出打造“百年老店”的秘术呢？草根里生出来的民营企业，靠什么形成燎原之势呢？
让我们听听他们的见解。

特邀主持人 施宇婷

“草根经济”的两个危险期

主持人：“野火烧不尽，春风吹又生”，这就是草。民营经济常被称为“草根经济”，但在今天，这种草根经济已有燎原之势。那么，民营企业的竞争力究竟从何而来？从企业生命周期看，一般企业的发展都要经历创业、成长、成熟、衰退等几个阶段。那么，在不同的发展阶段，企业是否具有不同的竞争力呢？

郭凡生：民营企业经常在3年的时候和6～8年的时候有两次危险期。3年的时候，正好掘出“第一桶金”，这很危险，因为大家会为了分钱而打架。如果没有打架，那么，6～8年的第二个危险期就是怎样把挣到的钱用于保持企业持续发展，这更危险。

主持人：慧聪是如何度过这两个危险期的？

郭凡生：第一阶段，慧聪是跟国营企业比拼，一般情况下，民营做的，国营肯定做不过，只要是国家放开的地方，国营的永远被民营的打败！于是有了第一桶金。拿这个钱干什么？很多企业都雄心勃勃面向新的领域，往往是选择了自己不熟悉的行业，而我们的理想不大，坚持着自己的主营业务。慧聪作为民营企业的一分子，经历了从典型的工业化向信息社会的过渡，采用了互联网和信息技术，但我们十多年来一直专注于做信息服务这块小业务，以此作为自己发展的道路和核心竞争力。

主持人：为什么民营的一定会打败国营的？这之中，竞争力体现在哪些方面，是机制不同？还是体制不同？
郭凡生：有两个，一个是财富分配规则，另一个是管理制度。管理制度方面，我觉得民营企业好不了多少，甚至更差。国营企业虽然人才和结构好，但由于财富分配规则不好，所以一切都是空的，没有人愿意好好做。

下一页>>  返回首页